fevereiro, 2026

Combinação de IA e power skills indica o presente e o futuro do trabalho

Com tarefas técnicas cada vez mais automatizadas pelo uso da inteligência artificial, as organizações têm a oportunidade de direcionar mais fortemente as atenções para as habilidades humanas.
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fevereiro, 2026

Liderar Sem Medo: Como Comunicação Consciente e Segurança Psicológica Transformam Resultados

Chacrinha imortalizou a frase "quem não se comunica se trumbica". No dicionário, "trumbicar" significa fracassar. No cenário corporativo atual, de alta complexidade, essa máxima nunca foi tão verdadeira: a negligência com o fator humano gera ambientes onde o medo impera e os resultados sofrem.
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fevereiro, 2026

Membros do Conselho Deliberativo da ABRH-SP tomam posse

Os novos membros do Conselho Deliberativo da ABRH-SP para o triênio 2026-2028 tomaram posse no dia 28 de janeiro. A reunião que marcou o início dos trabalhos dos conselheiros também elegeu como presidente José Augusto Figueiredo. Para a vice-presidência foi escolhida Janine Goulart.
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fevereiro, 2026

Organização de escalas de feriados e pontos facultativos revela uma estratégia de gestão

Um dos eventos mais populares do mundo ocidental, o carnaval une significado cultural e tradição. Uma dúvida, entretanto, é comum a empregadores e empregados: o período da festa deve ser considerado feriado ou ponto facultativo? Sobre este questionamento, a ABRH-SP recomenda que se observem as leis e os acordos para que prevaleçam os direitos e deveres dos trabalhadores.
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fevereiro, 2026

Antifrágil

O conceito de antifrágil, criado por Nassim Taleb em 2012, descreve sistemas – empresas, economias ou pessoas – que não apenas resistem a choques e crises, mas também saem mais fortes deles.
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fevereiro, 2026

Papel das lideranças no equilíbrio e bem-estar organizacional

O bem-estar é pilar estratégico para as empresas. No Brasil, a crescente preocupação com a saúde mental no trabalho, especialmente no contexto de novas regulamentações como a NR-1, mobiliza debates para mudanças nos modelos de gestão. Para a ABRH-SP, um aspecto crucial a ser observado na cultura de bem-estar é o papel das lideranças no equilíbrio organizacional.
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fevereiro, 2026

ABRH-SP destaca a flexibilidade no trabalho como estratégia e diferencial para atração de talentos

O trabalho presencial retoma a rotina nas empresas. Segundo levantamento Insper/Robert Half, a modalidade ocupa atualmente mais da metade da jornada semanal de cinco dias dos brasileiros (2,7). No entanto, de acordo com a ABRH-SP, a flexibilidade para a realização de tarefas laborais desponta como estratégia e diferencial para atração e retenção de talentos em 2026.
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janeiro, 2026

ABRH-SP abre inscrições para os Grupos de Estudos 2026

Os Grupos de Estudos 2026 da ABRH-SP, exclusivo aos associados, têm inscrições abertas a partir da próxima quarta-feira (28/01). Em um ambiente seguro, dinâmico e organizado para troca de conhecimentos, vivências e boas práticas, os principais temas da atualidade e as melhores estratégias em Recursos Humanos serão apresentados em reuniões on-line que começam em março e seguem até junho.
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janeiro, 2026

ABRH-SP realiza primeiro webinar do ano do projeto RH do Zero

A ABRH-SP promoveu no webinar RH do Zero, em 21 de janeiro, discussões sobre o tema “O que ninguém te conta antes de estruturar o RH”. O evento via YouTube, que está disponível na plataforma, reuniu especialistas e ofereceu aos participantes informações para implementação do setor de Recursos Humanos nas empresas e dicas de planejamento para 2026.
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janeiro, 2026

Saúde mental é um marco nas ações das empresas em 2026

A saúde mental tende a se consolidar como um marco na gestão das empresas brasileiras em 2026. As ações em prol do bem-estar e do equilíbrio emocional nas organizações, na avaliação da ABRH-SP, também ganham relevância com a efetiva aplicação da Norma Regulamentadora nº1 (NR-1), que determina a identificação e o gerenciamento de riscos psicossociais no ambiente de trabalho.
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janeiro, 2026

Comunicação Interna nas empresas tem papel estratégico e reforça a cultura organizacional

A Comunicação Interna se posiciona como um vetor estratégico nas empresas. Nas transformações, que segundo a ABRH-SP refletem uma mudança de mentalidade, um ponto em especial merece atenção dos profissionais da área. Antes de definir o que comunicar, as organizações têm colocado como prioridade o engajamento, a motivação das equipes e o reforço da cultura organizacional no dia a dia do trabalho.
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janeiro, 2026

Do operacional ao estratégico: O que a liderança precisa para sair do  operacional e assumir o papel de estratégico na organização. 

Assumir funções estratégicas é um desafio para muitos líderes, principalmente  porque a maioria é promovida de áreas operacionais, eram ótimas no que faziam e  nem sempre recebe preparo adequado para atuar estrategicamente. Segundo  pesquisa Conquer, 66% dos líderes brasileiros afirmam que não conseguem se  dedicar à estratégia porque estão presos a tarefas operacionais e 53% acreditam  que os projetos não caminham sem sua presença constante.
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